2026-ra az egyszerű chatbotokat felváltották az önálló munkavégzésre képes AI-ágensek, ám ez új feszültséget szült a munkahelyeken. A Microsoft Work Trend Index adatai szerint a vezetők 67%-a már magabiztosan delegál feladatokat AI-ágenseknek, miközben a munkavállalóknak csupán 40%-a érzi úgy, hogy rendelkezik a technológia irányításához szükséges ismeretekkel.
Egyre több vállalat szigorítja a home office szabályait, miközben a munkavállalók többsége továbbra is ragaszkodik a rugalmassághoz. A CIPD friss adatai szerint a szervezetek 74%-a működtet hibrid modellt, ám kevesebb mint fele rendelkezik átlátható szabályzattal, ami új konfliktusokat és vezetői kihívásokat teremt a cégeknél.
A 2025‑ös év tapasztalatai alapján a munka világa 2026‑ra radikálisan átalakulóban van. A HR‑kutatások szerint például az AI‑t használó munkahelyeken már nem csupán a technológia adaptációja lesz a kérdés, hanem az is, hogyan alakíthatók át a munkafolyamatok és a vezetői szerepek a jövő igényeihez.
A Corvinus Egyetem tanulmánya szerint a távmunka hatékonysága nem a technológián, hanem a bizalmon múlik. A kutatás kimutatta, hogy a rugalmas munkavégzés és a támogató vezetés együttesen növeli a dolgozók teljesítményét és elégedettségét. A vezetők bizalomra épülő kultúrája kulcsfontosságú a sikeres távmunka megvalósításában.
Az OECD és a Világbank friss jelentései szerint a kelet-közép-európai régió cégei a világátlagnál gyorsabban reagálnak a piaci változásokra – a kérdés az, hogy ezt a képességet hogyan tudják tartós versenyelőnnyé alakítani. A hazai piacon a Tribound szakértői szerint ebben a folyamatban a „flexible leadership”, vagyis a rugalmas vezetés válik a növekedés motorjává.
A hatékony munkaszervezés feltétele, hogy a projekttagok eltérő mértékben vegyenek részt a feladatokban, és legyen egy aktív, határozott vezető a csapatban – állapítja meg a Budapesti Corvinus Egyetem kutatóinak bevonásával készült friss tanulmány, amely szoftverfejlesztői csapatokat vizsgált. Az is kiderült: jobban teljesítenek azok a projektek, ahol idővel vezetőcserét hajtanak végre.
A Starbucks élen jár a nők alkalmazásában: munkatársainak többsége nő, és a vezetői pozíciók jelentős részét is ők töltik be. Három női vezetője most 5 olyan tanácsot hozott, amelyeket ők is nap mint nap alkalmaznak, és amelyek hozzájárulhatnak nőtársaik munkahelyi sikereihez.
Rövid távon a feladatfókuszú vezetés, hosszú távon a kapcsolatorientáltság növelheti a digitalizációban fejlődni kívánó szervezetek üzleti teljesítményét – állapítja meg a Budapesti Corvinus Egyetem kutatócsoportjának friss tanulmánya.
A munkaerőpiaci verseny fokozódik, és a cégeknek új megközelítésekre van szükségük a munkavállalók megtartására. A ‘Megtartás’ című könyv bemutatja, hogyan segíthet az emberközpontú vezetés a fluktuáció csökkentésében és a munkavállalói elégedettség növelésében.
